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走中國電線電纜和自動化儀表品牌成功之路作者:上海自動化儀表四廠網(wǎng)址:http://www.shzy4.com
當(dāng)今,中國電線電纜和自動化儀表產(chǎn)業(yè)已經(jīng)擁有一條龐大的產(chǎn)業(yè)鏈,其產(chǎn)量位居世界第一,正成為世界高技術(shù)線纜產(chǎn)品的重要生產(chǎn)基地,并開始向研發(fā)制造基地轉(zhuǎn)型。 但是,"有品無牌,大而不強(qiáng)"是目前國內(nèi)一些頗具規(guī)模的線纜制造企業(yè)所面臨的一個嚴(yán)峻問題,它給這些電線電纜和自動化儀表線纜企業(yè)的擴(kuò)大生產(chǎn)帶來了一系列難題,進(jìn)而制約了他們的進(jìn)一步發(fā)展。如何創(chuàng)建線纜品牌,拓展市場,推動國產(chǎn)線纜品牌快速成長,化解"規(guī)模不經(jīng)濟(jì)"的問題,走中國線纜自己品牌的成功之路,已成為擺在這些線纜企業(yè)面前的一道亟待解決的課題。 回首電線電纜在我國的發(fā)展歷程,國外線纜品牌曾經(jīng)壟斷了整個高端線纜產(chǎn)品市場。上世紀(jì)80至90年代,全國有多家線纜廠家走的是"替他人作嫁衣"之路,名曰:貼牌生產(chǎn),替境外廠商加工產(chǎn)品賺得一點微薄的利潤,就是做得比較好的線纜廠商在此前的10來年中,也一直在走經(jīng)營產(chǎn)品的道路,很少投資塑造自己的品牌。盡管有些國產(chǎn)線纜廠家也能生產(chǎn)部分高端線纜產(chǎn)品,但是由于沒有品牌號召力,市場根本不買帳,各項工程電線電纜和自動化儀表招標(biāo)均惟國外線纜品牌馬首是瞻,國內(nèi)線纜品牌很難分得一杯羹。 對照世界著名品牌的成功,無一不是走品牌之路。隨著市場競爭壓力和品牌意識的增強(qiáng),線纜行業(yè)的品牌兩級化趨勢逐漸顯現(xiàn),中國線纜廠商開始從經(jīng)營產(chǎn)品向經(jīng)營品牌轉(zhuǎn)變,在國外線纜品牌技術(shù)壟斷的情況下仍然堅持不懈發(fā)展自己的線纜產(chǎn)品。在經(jīng)歷十余年市場經(jīng)濟(jì)的洗禮與磨礪后,中國出現(xiàn)了線纜產(chǎn)業(yè)最密集的長江三角洲和珠江三角洲區(qū)域,也出現(xiàn)了一些初具規(guī)模與競爭實力的線纜品牌,并得到了市場的認(rèn)可和用戶的認(rèn)同,廣闊的亞非拉和中東地區(qū)已經(jīng)活躍著大量的電線電纜和自動化儀表中國制造的線纜,"中國制造"正成為一顆璀燦的明珠閃耀在世界線纜市場。但如何實現(xiàn)從"中國制造"向"中國創(chuàng)造"的整體飛躍,還需要不斷增強(qiáng)自身的綜合實力,從技術(shù)、產(chǎn)品的創(chuàng)新以及多元化的營銷模式上深耕細(xì)作,苦練內(nèi)功,才能得到企業(yè)的長足發(fā)展。 其次,讓中國線纜品牌逐漸深入人心。需依托國內(nèi)外線纜市場礦用通信電纜進(jìn)行品牌推廣,引進(jìn)國外先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理方法,銳意創(chuàng)新,將客戶的需求文化與自己的品牌相融合,擴(kuò)大影響,提高為線纜市場提供服務(wù)的能力,在線纜市場叫響中國品牌,打造成世界品牌。電線電纜和自動化儀表走品牌托市場、市場牽龍頭、龍頭帶區(qū)域,實現(xiàn)從量到質(zhì)的飛躍,在群雄爭霸的線纜市場中為民族產(chǎn)業(yè)爭得榮耀和一席之地,更為中國線纜行業(yè)樹立一個新的里程碑。 近幾年,通過不懈的努力和洗禮,中國線纜品牌打入國際市場已經(jīng)邁出了堅實的一步,但要與國際最頂端的線纜品牌較量,還需要在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)和渠道建設(shè)上狠下工夫,更要注意加快品牌歷史的沉淀速度,讓更多的中國品牌線纜進(jìn)入全世界銷量前列,讓中國線纜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展邁上一個新臺階。 無數(shù)事實已經(jīng)證明,中國目前是世界上最具活力最大的經(jīng)濟(jì)體,當(dāng)前席卷而來的全球金融危機(jī)對中國的外向型企業(yè)來說影響巨大,這當(dāng)然對在歐美的市場電線電纜和自動化儀表銷售有著一定的影響。 金融海嘯對于國內(nèi)的其他線纜企業(yè)同樣也帶來了一定的威脅,因為在線纜行業(yè)有不少企業(yè)在做內(nèi)銷的同時也在做出口。為此,如何優(yōu)化調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,通過積極的戰(zhàn)略舉措來規(guī)避金融海嘯帶來的風(fēng)險是當(dāng)前各個線纜企業(yè)必須要考慮的問題。 但同時,電線電纜和自動化儀表危機(jī)中也蘊(yùn)藏著機(jī)遇。隨著國家4萬億投資計劃,以及擴(kuò)大內(nèi)需政策的出臺,大規(guī)模的礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)和眾多投資建設(shè)一系列的舉措,這將會對整個線纜行業(yè)帶來巨大的推動力。尤其是對于質(zhì)優(yōu)價廉的國產(chǎn)線纜品牌也許正蘊(yùn)藏著更大的機(jī)遇。在這個大背景下,線纜企業(yè)分析金融危機(jī)中的行業(yè)發(fā)展和競爭格局的變化,將從企業(yè)管理和擴(kuò)大內(nèi)需兩方面應(yīng)對。一方面從管理上要效益,通過高效的管理和運行機(jī)制降低企業(yè)的運行成本,提升企業(yè)的核心競爭力。另一方面同各地區(qū)代理電線電纜和自動化儀表商積極配合加大市場營銷力度,理順銷售渠道,提升線纜品牌形象和知名度。 |