上海儀表儀電點(diǎn)石成金

上海自動(dòng)化儀表股份集團(tuán)有限公司

　　——訪原上海儀電控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張林儉

　　上海儀電是全國(guó)第一家大規(guī)模分流員工的企業(yè)

　　2008年7月，在上海儀電集團(tuán)工作了30年的張林儉卸掉了董事長(zhǎng)職務(wù)。不過(guò)，主管部門沒有同意他退休的要求，上海儀電仍為他保留了辦公室，張林儉也一如往常按時(shí)上下班。他說(shuō)，他終于把肩上的擔(dān)子放松了。

　　不過(guò)，張林儉仍然很忙碌，小到具體企業(yè)的困難,大到國(guó)資國(guó)企的改革思路，他時(shí)常被一些企業(yè)和主管部門請(qǐng)去咨詢。

　　他在儀電的改革試驗(yàn)至今是上海國(guó)資國(guó)企改革的標(biāo)本。

　　10月中旬，張林儉接受《上海國(guó)資》專訪，回憶他與上海儀電30年的深厚淵源。

　　他與儀電的緣份其實(shí)頗為輾轉(zhuǎn)。

　　1970年，張林儉結(jié)束了在部隊(duì)農(nóng)場(chǎng)的勞動(dòng)鍛煉分到了上海儀表三廠電的下屬企業(yè)做一名普通工人。當(dāng)時(shí)，上海儀電的稱謂還是上海儀表局。在整個(gè)1970、1980年代，上海儀表局的產(chǎn)品幾乎占了全國(guó)儀電業(yè)的半壁江山。彩電、收音機(jī)、計(jì)算機(jī)、船用導(dǎo)航雷達(dá)、電話機(jī)、示波器等電子工業(yè)產(chǎn)品無(wú)論產(chǎn)量還是質(zhì)量，都在全國(guó)名列前茅。

　　張林儉在這里一呆就是14年，他跟隨企業(yè)一同成長(zhǎng)，從車間主任、公司領(lǐng)導(dǎo)、再到儀表局企業(yè)管理處處長(zhǎng)，14年，張林儉見證了儀表局輝煌的歷史。

　　1986年，他被調(diào)任上海市經(jīng)委企管處任職；1988年，他任市長(zhǎng)朱基秘書；其后，又任市政府辦公廳常務(wù)副主任。

　　到1992年，他又重新回到了儀表局。

　　不過(guò)，此時(shí)的儀表局已不復(fù)當(dāng)年的輝煌，經(jīng)營(yíng)極度困難。

　　其時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和外資企業(yè)以低成本、高效率迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。上海儀表在全國(guó)的位置迅速下滑。1985年時(shí)，上海的電視機(jī)、錄音機(jī)、收錄機(jī)產(chǎn)值尚分別占全國(guó)的15%、13.6%、16.2%；到1990年時(shí)，這組數(shù)據(jù)已變?yōu)?.5%、1.7%、和6.8%。

　　同時(shí)，上海儀電下屬企業(yè)虧損嚴(yán)重，1992年，上海儀表四廠局整個(gè)系統(tǒng)賬面負(fù)債率高達(dá)93%，不實(shí)資產(chǎn)數(shù)10億元。曾經(jīng)風(fēng)光的上海儀電成為了上海工業(yè)領(lǐng)域的“重災(zāi)區(qū)”。

　　“那時(shí)候儀表局幾乎沒有產(chǎn)品可做了，當(dāng)時(shí)的市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)吳邦國(guó)、黃菊都先后找我，希望我能回儀電。領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，我是從那里出來(lái)的，對(duì)儀表局的情況比較了解。但我也提出一個(gè)要求，去儀表局工作可以，讓我搞體制改革，如果不讓我去改革就沒有任何意義。”張林儉介紹。

　　儀表局的改革從那時(shí)開始推向新的高潮，上海儀電的命運(yùn)也就此發(fā)生了極大的變化。

　　想法很多的人

　　事實(shí)上，市領(lǐng)導(dǎo)希望張林儉回儀電不僅是因?yàn)樗麑?duì)企業(yè)熟悉，另一個(gè)重要原因是，張林儉長(zhǎng)期研究企業(yè)改革，曾策劃很多改革方案。

　　換句話說(shuō)，張林儉是一個(gè)有很多想法的人。他在上海自動(dòng)化儀表有限公司大華儀表廠經(jīng)委時(shí)，就向市領(lǐng)導(dǎo)提出行政性公司改革的方案，他的理由是，工業(yè)局下有很多個(gè)行政性公司，管幾十個(gè)沒有任何關(guān)系的企業(yè)。這些公司的主要工作是“抽肥補(bǔ)瘦”，哪個(gè)企業(yè)沒錢了，到好一點(diǎn)的企業(yè)去抽一點(diǎn)。這樣的行政公司有能力去管好企業(yè)嗎？